Nous travaillons ensemble.

Ce que nos clients disent de Sirsa.

Siparex

Simon Ruchaud

Directeur Adjoint Relations

Qwetch

Stéphane Miquel

Dirigeant et fondateur

Plus de 90 organisations nous font confiance.

Quelques exemples de collaboration.

MaifL'OrealEuropcar

L’Entreprise à Mission, de la stratégie à l’opérationnel

Les enjeux

Réglementaire : Soumis à la Déclaration de Performance Extra-Financière, MAIF doit identifier et analyser ses risques extra-financiers, collecter les indicateurs de performance et les bonnes pratiques associées au sein d’un Groupe de plus de 7 000 collaborateurs.

Opérationnel et stratégique : En 2019, MAIF devient Entreprise à Mission. Après avoir défini et inscrit dans les statuts sa raison d’être et ses objectifs statutaires, MAIF a souhaité être accompagné sur la définition de la Feuille de Route Mission, le suivi des plans d’action et des indicateurs de performance, éléments nécessaires au pilotage de l’Entreprise à Mission.

Notre accompagnement

  • Elaboration de la DPEF : identification et évaluation des risques extra-financiers, collecte des politiques et actions mises en œuvre pour mitiger les risques, accompagnement à la rédaction de la DPEF
  • Entreprise à Mission :
    • Relevé des actions déployées au sein du Groupe, et des indicateurs de suivi associés
    • Définition de la feuille de route Mission
    • Accompagnement à la rédaction du premier rapport Mission
  • Déploiement de Reporting 21 sur l’ensemble du Groupe : collecte et analyse des données DPEF, Entreprise à Mission, Bilan Carbone…
  • Réalisation du premier Plan de mobilité du Groupe

Les résultats

  • Livrables : Déclaration de Performance Extra-Financière, feuille de route Mission, rapport Mission
  • Constitution d'une banque d’actions RSE : actions historiques, en cours et futures
  • Données RSE centralisées pour une meilleure exploitation par l’ensemble des métiers du Groupe ; procédures d’audit et de contrôle interne facilitées
  • Pilotage opérationnel amélioré pour tenir les engagements fixés notamment dans le cadre de l’Entreprise à Mission

Une méthodologie DPEF adaptée à différents périmètres de reporting

Les enjeux

Stratégique : L’équipe ESG de Wendel souhaite être accompagnée dans le déploiement opérationnel de sa stratégie et le pilotage de sa performance sur sa feuille de route ESG.

Réglementaire : La société Wendel est soumise à la DPEF. Elle doit donc élaborer une stratégie de reporting applicable à des entreprises très différentes en termes de secteur, taille et pays d’implantation.

Notre accompagnement

  • Elaboration d’une méthodologie DPEF pour Wendel et ses sociétés en portefeuille (Stahl, Constantia Flexibles, Cromology, CPI) : évaluation des risques, optimisation des référentiels de reporting et coordination des référentiels spécifiques à chaque société, rédaction du chapitre RSE de l’URD
  • Déploiement du logiciel Reporting 21 pour chaque société du périmètre consolidé
  • Assistance à l’audit : revue et analyse complète des données, échanges avec les sociétés en portefeuille pour fiabiliser les données, consolidation des données au niveau de Wendel et réponse aux questions de l’OTI
  • Bilan carbone de la société d’investissement
  • Elaboration d’une stratégie d’achats responsables
  • Accompagnement dans le pilotage de la stratégie ESG 2020-2023 de Wendel

Les résultats

  • Données collectées au plus proche des sociétés grâce à 75 contributeurs, avec des processus adaptés à chaque société.
  • Revue de la conformité par les auditeurs centralisée et simplifiée
  • Suivi précis de la performance des sociétés du périmètre consolidé au fil des années (+1000 indicateurs propres à Wendel et ses sociétés stockées)
  • Intégration des reportings réglementaires (DPEF) et stratégiques (ESG), simplifiant la saisie pour les sociétés

Le pilotage des données au service de la stratégie Sustainability d’un Groupe coté

Les enjeux

Stratégiques et Opérationnels : L’Oréal a défini une stratégie Sustainability à 10 ans et conduit de nombreux programmes et projets associés contribuant à la performance globale du Groupe. Le pilotage de la performance extra-financière sur l’ensemble des projets, des pays et zones du Groupe est un enjeu majeur pour s’assurer de l’atteinte des objectifs de long terme fixés au niveau Groupe.

Réglementaires : Le Groupe ayant de nombreux programmes et projets RSE qui contribuent à la performance RSE globale, le pilotage de ces données est capital pour favoriser le renouvellement de leur financement.

Notre accompagnement

  • Structuration et déploiement du suivi de la performance extra-financière du programme Sharing Beauty With All sur l’ensemble des pays et des zones du Groupe au sein de Reporting 21
  • Pilotage de la performance extra-financière et impact des projets de Solidarity Sourcing, Carbon Balanced et Fondation L’Oréal sur Reporting 21
  • Accompagnement à la refonte de la Déclaration de Performance Extra-Financière et à son intégration dans le Document d’Enregistrement Unique

Les résultats

  • Déclaration de Performance Extra-Financière revue et optimisée
  • Données des différents programmes Sustainability centralisées sur une plateforme unique
  • Pilotage de l'atteinte des objectifs de long terme du programme cadre Sustainability amélioré
  • Suivi de la performance et dialogue avec les parties prenantes renforcés pour l'ensemble des projets  Solidarity Sourcing, Carbon Balanced et Fondation L'Oréal
  • Procédures d'audit et de contrôle interne facilitées

Une stratégie RSE au plus près des marques et des pays

Les enjeux

Stratégie : Suite à son introduction en Bourse, Europcar doit définir les piliers de sa stratégie RSE et les plans d’actions associés.

Pilotage et réglementaire : Europcar compte de nombreuses entités et marques dans le monde ; le suivi de la performance extra-financière et la consolidation des données doivent donc être réalisés à plusieurs niveaux.

Notre accompagnement

  • Co-construction de la stratégie RSE du Groupe et du référentiel de suivi de la performance RSE, interrogation des parties prenantes et création de la matrice de matérialité
  • Déploiement de Reporting 21 sur l'ensemble du Groupe : 15 pays, 5 marques et entités support, plus de 700 indicateurs
  • Modélisation du Bilan Carbone dans Reporting 21
  • Accompagnement : mise à jour annuelle des référentiels, intégration des obligations réglementaires, analyse des données auditées
  • ... et bien d'autres projets

Les résultats

  • Stratégie RSE et Déclaration de Performance Extra-Financière définies en cohérence avec la stratégie du Groupe et la réglementation
  • Données collectées et pilotées au plus proche des différentes marques et des pays
  • Calcul automatique du Bilan Carbone de manière annuelle, contribution au calcul de la trajectoire 2°C du groupe
  • Revue de la conformité par les auditeurs centralisée et simplifiée